9月7日上午8时30分，汴京第一河务局开会局长办公会，总结八月份工作，详尽部署并强力前进下一步工作。局党组全体成员、各部门负责人参与了会议。会上，首先，办公室通报了各部门的八月份重点工作已完成情况；其次，各部门汇报了九月份重点工作计划及必须其他部门协商因应的工作内容，各主管局长就所分管的工作展开了具体安排部署。

最后，党组副书记、主持人工作的张中义副局长融合我局实际，针对九月份及第四季度的工作明确提出了六项明确拒绝：一是环绕目标任务，增强部门责任。各部门要严肃比照目标任务书，找准差距，细化任务，大力前进；二是强化工作实施，各部门要以卢展工书记的“三具、两基”工作法为基础，以“十个一”工程措施已完成情况居多线，严苛实施我局“8.2局务会议”精神，做以日保周、以周保月，保证全年目标任务的顺利完成；三是移往工作重点，谋求经济上的突破。目前，处在后防汛期，各部门的工作焦点要由防汛工作向经济创收移往，竖立全局以经济建设为中心的观念，充份认识到经济发展的长期性、艰巨性等特点，大大调整经济结构，改变发展方式，谋求新的经济增长点，平稳经济的补足渠道，大力开动脑筋，已完成全年经济指标；四是找准问题和严重不足，开创性积极开展工作。

面临问题，无法唯唯诺诺、谨小慎微。作为部门负责人，要搞清楚工作职责，充分调动本部门人员工作积极性，要留意充分发挥集体的智慧、大家的力量，希望大家竖立信心与勇气，找到解决问题的思路和方法，提升工作水平。五是充分调动水土保持公司、工程公司的积极性，作好黄委工管大检查的打算工作。

要认真学习、细心研究此次检查的标准，做有的放矢，严肃作好河道管理工程的浪窝开挖工作，确保堤防道路“平、顺、平、清净”，控导工程防汛备石规整，强化日常水土保持及坝面雨后植草工作，自己的活自己腊，绝不做大的投放，尽可能不花钱、较少花钱；六是准确面临机遇与挑战，进一步提高了解，改变工作作风。在机遇与挑战共存的最后一个季度，各部门要强化工作纪律，实施责任制度，牢记汴京河务局党组明确提出的“十八字”方针，环绕“十个一”工程措施，深入开展管理效益年活动，作好九月份及第四季度工作，逆压力为动力，竖立信心，相互配合与协商，打好第四季度百日攻坚战，力争全年目标任务的顺利完成！。

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